圖文廣告業的價格早就透明化，所以想要通過漲價去控制經營，基本上是不可能的事情。如何轉型去做？想要把產品做好，門店經營好，就要做品牌化，下面就和大家分享三點建議供大家借鑒。

  一、經營模式轉型

      傳統的圖文快印店的經營模式相對較為死板、固化、保守，一直以來都采用相互壓價的辦法來搶奪客戶，這種惡意競爭使得當前的圖文行業進入了一個“價格低、質量低、利潤低”的死循環，造成大量的客戶流失。想要解決這個問題，就必須改變傳統的思想觀念和經營模式，拒絕再打“價格戰”，要通過服務、口碑、產品質量來維系與用戶的合作。

  二、經營結構轉型

     傳統的圖文快印行業絕大部分都是個體小作坊式的夫妻店，整個行業比較混亂，特別是在相互競爭時，場面混亂之下只能互相傷害彼此利益，沒有一個受益者。因此我們亟需統一當前的圖文快印行業，將之前的混亂局面整合起來，改善行業經營結構，整個行業才能健康發展。

  三、經營業務轉型

     隨著家用打印機和電商、新媒體的沖擊，現在的廣告圖文店的打印復印業務已經流失了相當一部分用戶，且價格相對透明，只能一再降價。在這種情況下，打印復印業務只能作為門店的必備和基礎業務，用來引流和服務路人客戶，如果想要盈利的話，就必須對經營業務進行轉型，由過去簡單的圖文快印業務轉變成全面的圖文廣告業務，在不丟失以往客戶的基礎上，通過全面的圖文廣告業務來進行盈利。